在工作和生活中，我们很多时候在使用归纳法，归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让陷入“归纳法谬误”。打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外，能够逻辑自洽的元起点。

如果能够从固有思维跳出来，就会发现生活、工作中很多所谓正确的事情，其实都是假设，打破固有思维，往往会发现一个全新的认知世界。

市场并非总是连续性的，当企业的发展跨入新阶段或者行业市场发生了质的变化时，企业就会面临跨越非连续性的问题，这时用原来归纳法思维总结出来的规律指导未来，不但毫无益处，反而有害。这就是寻找第二曲线的问题。

当企业的发展发生重大改变，第二曲线跟之前不具备连续性时，在原有业务曲线中经验丰富的员工，在新的业务曲线中往往表现得拙劣，因为他们身处体系之内，被连续性假设裹挟，根本无法摆脱思维惯性对自身的禁锢。

以上的这些观点，是我从一本书中看到的，这对于各位企业管理者或者创业者来说，可能有所帮助。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。 而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。任何企业都不可能依靠一种业务长期生存下去，这就需要不断地革命和创新，从下滑的业务调到新的有发展的业务上去。

根据这个观点，我反思了一下网站优化（SEO）行业。在十多年前，PC互联网迅速发展，浏览器是上网的入口，这个时候搜索引擎和网站是网络信息传播的主要途径，因此制作网站，然后通过SEO、竞价获取排名和流量，这是做网络必须要做的，也没有其他更好的途径。那个时候有很多建站公司、SEO网站优化服务公司迅速崛起。后来移动互联网时代到来，浏览器、搜索引擎已经不是仅有的流量入口，而是各种APP，网站的引流作用也渐渐的失去，更多的是一种企业官方信息发布和展示的地方，而不是拓展流量的方式。也就是说，行业的大环境已经发生了非常大的变化，所以我们这些原本PC互联网时代的从业者，感到有些力不从心，做前端、搞后端，到头来还不如个网红和直播带货的赚钱。这足以说明，像我们这批人，应该进行自我革命，不要被原来PC互联网时代的那一套经验来禁锢住脚步，应该跳出原来的思维认知，用全新的思维方式去做现在的互联网，要不然只有被淘汰的份。