在过去，创新是一种奢侈品，只要管理做得足够好，原有业务足够扎实，就可以从容地开始第二曲线创新。如今，行走在刀刃上的危机感从脚底向上蹿升，创新变成必需品，只有创新才能活下来，面对快速变化的环境以及巨大的不确定性，唯有创新才能帮助我们打赢这场必须打赢的仗。

归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让你陷入“归纳法谬误”。打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为基础前提、逻辑起点。
东方古老文明的本质是技术和艺术，而技术和艺术是建立在实践操作之上的，实践操作在先，经验总结在后，这是典型的归纳法。换句话说，这是一种运行在操作上的试错法，俗话说“实践出真知”，这就是东方人思维的原型。我们相信实践最重要，真知建立在实践之上。
如果企业的发展始终沿着原有业务不断进步，归纳法确实有效。但在现实中，所有成为顶尖企业的公司，几乎不存在凭借一条曲线持续发展的情况。企业在从原有业务向新业务转换的区间，也就是我命名为创新的领域的时候，需要的就是演绎法，即大胆提出假设，并用实践去验证。
现如今国内外环境不断变化，市场也是变幻莫测，不管是企业还是个人，都不可能躺平，要想在这种环境中生存下去，必须要有所为。我们一辈子的职业生涯可能就需要多个曲线去拼接，一项技能或者一个职位，已经很少有可以做一辈子的了，那么我们面临这种情况应该怎么办呢？这本书在给出答案，我们要找到数自己的那个“一”，他是我们人生职业生涯发展的基石，只有找到这个“一”，我们才能做出正确的判断和选择，不断发现属于自己的第二曲线，实现可持续性。
这里顺便谈一下网站优化业务，这项业务在以前纯PC互联网时代是非常火爆的业务，但是随着移动互联网到来之后，百度等搜索引擎的地位有所下降，这也让网站优化业务变得越来越不受重视，虽然现在仍然可以做，还有一些效果，但是这是原有业务，属于老业务，是已经过了制高点的业务，已经出现了下滑趋势，所以要想继续生存和发展，就必须寻找新的业务，也就是第二曲线。关于第二曲线是什么，这个没有明确的答案，需要我们自己去寻找，第二曲线也不是凭空拍脑袋决定的，是从原有业务中的某个元素延伸发展而来。